- 聯(lián)想劉軍：三大特質(zhì)成為聯(lián)想打造PC競爭力的核心優(yōu)勢
- 2021年06月01日 來源：中國證券報.中證網(wǎng)
提要：日前，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在公司2020/2021財季業(yè)績溝通會上表示，“離客戶更近”“領(lǐng)先的產(chǎn)品力”和“卓越的運營能力”是聯(lián)想打造PC競爭力的核心優(yōu)勢。作為PC龍頭企業(yè)，聯(lián)想中國并未停止優(yōu)化與革新的步伐，不斷調(diào)整運營模式，刷新PC業(yè)務(wù)的“新天花板”。
日前，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在公司2020/2021財季業(yè)績溝通會上表示，“離客戶更近”“領(lǐng)先的產(chǎn)品力”和“卓越的運營能力”是聯(lián)想打造PC競爭力的核心優(yōu)勢。作為PC龍頭企業(yè)，聯(lián)想中國并未停止優(yōu)化與革新的步伐，不斷調(diào)整運營模式，刷新PC業(yè)務(wù)的“新天花板”。
據(jù)介紹，“離客戶更近”奠定了聯(lián)想直達(dá)客戶的轉(zhuǎn)型基調(diào)，“領(lǐng)先的產(chǎn)品力”源自聯(lián)想PC領(lǐng)域多年積淀的創(chuàng)新能力，而“卓越的運營能力”是聯(lián)想保持市場領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。對于這三大優(yōu)勢，劉軍總結(jié)稱，“在前端，我們離客戶更近，在后端，我們離上游供應(yīng)商更近”。
在劉軍看來，要想距離客戶更近，就意味著轉(zhuǎn)型不能閉門造車，而是要真正與客戶溝通，了解消費者的喜好、需求并接受其提出的建議。在過去，聯(lián)想PC按產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級，而如今，聯(lián)想則根據(jù)客戶的需求、痛點，來倒推為客戶研發(fā)其所需的產(chǎn)品類型。
為了能夠針對客戶需求進(jìn)行快速反應(yīng)，縮短前端到研發(fā)的距離，建立短鏈的研發(fā)體系，聯(lián)想中國圍繞不同客戶群體，進(jìn)行了不同模式的革新與深化。劉軍介紹稱，聯(lián)想中國的大客戶業(yè)務(wù)自2004年起推進(jìn)變革，是第一個建立直達(dá)客戶模式的業(yè)務(wù)。而在過去的三年間，聯(lián)想中國又一次重塑了大客戶模式的競爭力，變革為現(xiàn)在的“大客戶2.0”模式。
與此同時，中小企業(yè)業(yè)務(wù)（SMB）也在實施One SMB變革，將Think和揚天業(yè)務(wù)合二為一。而在消費PC業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想中國區(qū)啟動了直達(dá)消費者的To C業(yè)務(wù)模式變革，建立起直達(dá)消費者客戶模式。
“在后端，我們離供應(yīng)商更近。”劉軍表示，“聯(lián)想始終堅持做生產(chǎn)制造，目前有一半以上的產(chǎn)品是我們自己來做的，我們更接近上游供應(yīng)商。而這讓聯(lián)想在整個供應(yīng)短缺的年度，能夠擁有更多的優(yōu)勢。”
據(jù)了解，面對各種不確定性的環(huán)境風(fēng)險與因素，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈成為保障公司可持續(xù)發(fā)展的重要原因。其中，聯(lián)想智能制造的自有工廠，起到了至關(guān)重要的作用。目前，聯(lián)想在全國擁有合肥聯(lián)寶科技、武漢工廠和深圳工廠，即聯(lián)想“鐵三角”智能制造基地。
