- 聯想劉軍:三大特質成為聯想打造PC競爭力的核心優勢
- 2021年06月01日 來源:中國證券報.中證網
提要:日前,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在公司2020/2021財季業績溝通會上表示,“離客戶更近”“領先的產品力”和“卓越的運營能力”是聯想打造PC競爭力的核心優勢。作為PC龍頭企業,聯想中國并未停止優化與革新的步伐,不斷調整運營模式,刷新PC業務的“新天花板”。
日前,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在公司2020/2021財季業績溝通會上表示,“離客戶更近”“領先的產品力”和“卓越的運營能力”是聯想打造PC競爭力的核心優勢。作為PC龍頭企業,聯想中國并未停止優化與革新的步伐,不斷調整運營模式,刷新PC業務的“新天花板”。
據介紹,“離客戶更近”奠定了聯想直達客戶的轉型基調,“領先的產品力”源自聯想PC領域多年積淀的創新能力,而“卓越的運營能力”是聯想保持市場領先的關鍵所在。對于這三大優勢,劉軍總結稱,“在前端,我們離客戶更近,在后端,我們離上游供應商更近”。
在劉軍看來,要想距離客戶更近,就意味著轉型不能閉門造車,而是要真正與客戶溝通,了解消費者的喜好、需求并接受其提出的建議。在過去,聯想PC按產品進行迭代升級,而如今,聯想則根據客戶的需求、痛點,來倒推為客戶研發其所需的產品類型。
為了能夠針對客戶需求進行快速反應,縮短前端到研發的距離,建立短鏈的研發體系,聯想中國圍繞不同客戶群體,進行了不同模式的革新與深化。劉軍介紹稱,聯想中國的大客戶業務自2004年起推進變革,是第一個建立直達客戶模式的業務。而在過去的三年間,聯想中國又一次重塑了大客戶模式的競爭力,變革為現在的“大客戶2.0”模式。
與此同時,中小企業業務(SMB)也在實施One SMB變革,將Think和揚天業務合二為一。而在消費PC業務領域,聯想中國區啟動了直達消費者的To C業務模式變革,建立起直達消費者客戶模式。
“在后端,我們離供應商更近?!眲④姳硎?,“聯想始終堅持做生產制造,目前有一半以上的產品是我們自己來做的,我們更接近上游供應商。而這讓聯想在整個供應短缺的年度,能夠擁有更多的優勢?!?/p>
據了解,面對各種不確定性的環境風險與因素,穩定的供應鏈成為保障公司可持續發展的重要原因。其中,聯想智能制造的自有工廠,起到了至關重要的作用。目前,聯想在全國擁有合肥聯寶科技、武漢工廠和深圳工廠,即聯想“鐵三角”智能制造基地。