3月25日晚間，百年老店同仁堂披露2018年年度報告，這是同仁堂在出現“過期蜂蜜”丑聞后首次披露財報。

公告顯示，2018年，同仁堂實現營業收入142.09億元，同比增加6.23%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤11.34億元，同比增加11.49%。

2018年，線上營銷成為同仁堂業績增長的一個重要推動力，天貓、京東等主流電商助力同仁堂實現線上銷售額接近翻番式增長。

公告顯示，公司持續探索多維度營銷模式，通過總結前期試點經驗，逐步擴充線上銷售品種數量，五子衍宗丸、鎖陽固精丸、如意金黃散、人參鹿茸丸等品種借助天貓、京東等電商平臺直達終端消費群體，通過在線上維護價格、搭建宣傳頁面、擇機促銷推廣，總體較好的完成年度預定目標，線上銷售額較同期接近翻番。

值得一提的是，年報中，同仁堂還就子公司被罰一事作出回復稱，“對報告期內發生的子公司受到行政處罰事項引以為戒，將通過自糾自查及專項整治，加大內控體系建設，全面排查風險隱患，加強對各級子公司、合作企業的監管及全方位管控，強化規范執行力度，切實提升質量管理水平，并將提高質量護品牌”。

記者查閱同仁堂此次披露的年報了解到，上述所稱子公司受到行政處罰事項，即為同仁堂蜂業因涉及過期蜂蜜被罰一事。

同仁堂方面同時強調，同仁堂商業也以持續提升終端質量為抓手，完善內控、強化管理，將扎實推進終端網絡建設，發揮區域化連鎖優勢，提升門店運行質量。

值得一提的是，據記者查閱同仁堂披露的2001年至2017年年報注意到，2001年至今，同仁堂方面首次在年報中提及“終端質量”。

中國食品產業分析師朱丹蓬表示，終端質量分為對內和對外，對內至包括產品組合以及食品安全的把控，對外則涉及門店選址的選址、盈利情況等。

“對于同仁堂而言，隨著商業租金的提高，同仁堂終端所面臨的挑戰會越來越大。”朱丹蓬如是說。

朱丹蓬同時對記者指出：“同仁堂現在急需解決幾方面問題：首先從中長期戰略來看，同仁堂方面需解決公司品類的多元化該如何定位的問題；同時，質量內控的完善及夯實亦為同仁堂急需解決的難題；此外，在終端管理方面，如何提升門店銷量以及整體利潤同樣為同仁堂在運營過程中必須解決的難題。”