4月7日，“二把手”徐雷在京東更進一步，從總裁升任CEO，并進入公司董事會。接過創(chuàng)始人的“衣缽”，徐雷不是互聯(lián)網(wǎng)高管圈第一個，也不會是最后一個。盡管繼續(xù)擔(dān)任董事局主席的劉強東“退而不休”，但這次交棒，依然為中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾的“接班潮”再添濃墨重彩。

退休和接班總是如影隨形。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云是行業(yè)先行者，從2013年卸任CEO，到2019年卸任董事局主席，過去十年，馬云和他的繼任者陸兆禧、張勇等人的故事不斷，挑戰(zhàn)不斷。

最近幾年，仿效馬云的人越來越多：巨人史玉柱、拼多多黃崢、陌陌唐巖、字節(jié)跳動張一鳴、快手宿華……以及京東劉強東。

相比馬云，后面這些“退休”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人更年輕，放到創(chuàng)業(yè)圈也是40多歲的當(dāng)打之年。值得注意的是，實際上他們的“接班人”年齡差并不大，普遍只有四五歲。再對比聯(lián)想柳傳志和楊元慶、美的何享健和方洪波、海爾張瑞敏和周云杰等傳統(tǒng)企業(yè)交接棒——傳統(tǒng)巨頭接班選“徒弟”，互聯(lián)網(wǎng)接班推“兄弟”。

這或許也是互聯(lián)網(wǎng)“青春飯”的另一重寫照：企業(yè)年輕，退居幕后的老板年輕，推上前臺的“接班人”年輕，以應(yīng)對更為年輕的用戶群體和競爭對手。

2013年騰訊CEO 馬化騰貢獻了詮釋互聯(lián)網(wǎng)殘酷競爭的金句：沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了，一定要換掉。

放到新的中國互聯(lián)網(wǎng)競爭格局上，這樣的危機感更具現(xiàn)實意義。

對于已然功成名就并擁有了產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的企業(yè)來說，接班不只是兩個人的折子戲，也不是簡單的新舊交替。創(chuàng)始人退而不休，交班不交權(quán)；繼任者獲得新舞臺，提供第二種思路。

第二種思路是中國互聯(lián)網(wǎng)的由里及外：里子層面，從流量思維轉(zhuǎn)向運營思維，告別野蠻生長是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段的必然；面子層面，外部競爭也不再是非死即活的零和博弈，在反壟斷等監(jiān)管趨嚴形勢下，大資本大平臺的打法需要改變。

改變當(dāng)然從最高管理層開始，從創(chuàng)始人的“讓渡權(quán)力”開始。而回到具體選擇上，本就年輕的老板，跳躍代際并不妥帖，不太可能把數(shù)百億美元的公司真的交到二三十歲CEO身上，也不太適合交到職業(yè)經(jīng)理這樣的外人手中。

權(quán)衡利弊，年齡差不大的“兄弟們”是最好選擇也是唯一選擇。走到臺前的兄弟，是創(chuàng)業(yè)伙伴，更懂自己更有默契，并且可以有不同嘗試，在董事長和CEO之間，也是可進可退的穩(wěn)妥策略。

當(dāng)然，在歲月的長河里，如今的互聯(lián)網(wǎng)接班潮只是淺嘗輒止，朝著百年企業(yè)目標，真正的接班人挑戰(zhàn)還沒開始。