7月2日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發出全員信，宣布一系列組織升級決定，旨在面向未來打造更敏捷的新型組織，形成板塊生態效應。阿里巴巴將基于地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。李永和擔任本地生活事業群總裁，原CEO王磊另有任用。本地生活總裁李永和、高德總裁劉振飛、飛豬總裁莊卓然，分別向俞永福匯報。

這是阿里巴巴面向多引擎驅動、多業務賽道發展局面，在各業務單元經營責任制基礎上逐步形成的板塊治理模式。此前，云智能、B系事業群等已先后采取這一模式。

張勇表示，同城零售事業群將保留淘鮮達和本地生活新零售團隊，繼續由李永和負責，同城零售中的天貓超市業務相關團隊和天貓進出口事業群，將合并成立新的“天貓超市和進出口事業群”，劉鵬擔任該事業群總裁，向張勇匯報。此舉旨在提升新零售領域供應鏈能力，為消費者提供更有保障的商品和服務。

此外，為進一步提升客戶體驗，打造更高效的客戶和市場響應機制，阿里巴巴集團首席風險官鄭俊芳將同時擔任集團客戶體驗事業群負責人，原集團客戶體驗事業群負責人吳敏芝繼續負責采購、行政、置業等工作。

今年6月阿里巴巴集團組織部大會上，張勇提出，阿里巴巴要成為一家由消費互聯網和產業互聯網雙輪驅動的公司，必須用長期主義心態，堅持更全方位的能力建設，為阿里巴巴集團走向未來奠定基礎。同時，面對快速變化和高度競爭的市場，阿里巴巴的組織必須變得更敏捷，敏捷組織的建設必須從集團頂層開始做起。