又是一年618，和去年一樣，阿里巴巴的組織調整“如約而至”。去年經歷分拆與重組的阿里文娛再次組織升級。

今日上午，阿里文娛發布內部信，任命李捷為阿里影業總裁，負責國內業務，任命張蔚為阿里影業國際業務總裁，負責國際業務，二人均向樊路遠匯報。任命戴瑋為文娛COO，向樊路遠匯報，并成立文娛平臺產品部，綜藝和商業化團隊繼續由戴瑋負責，內容運營與宣發團隊并入，推進兩者體系融合。

文娛產品及技術方面，阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛CTO兼優酷COO莊卓然調任飛豬總裁，未來文娛技術線將由心石負責，并與算法團隊等一道向樊路遠匯報。另外成立OTT&體育中心，優酷OTT、優酷體育及阿里體育并入，由范馳負責，向樊路遠匯報。范馳原為飛豬酒旅及國內生態業務負責人，更早則是口碑CEO。互娛事業部由黎直前負責， 向樊路遠匯報。

內部信中稱，張勇在文娛管理會上重申了阿里巴巴做文娛的初心，即做出打動年輕人的好內容。“阿里文娛要為用戶提供寶貴的精神食糧，這條道路很長，集團對我們有信心，我們也有足夠的決心、信心、耐心。”

有接近阿里文娛的內部人士向新浪科技透露，昨日莊卓然已在杭州與飛豬團隊進行了會面，張勇以視頻方式接入參與。

事實上，阿里文娛是在組織調整與升級中成長起來的。阿里巴巴文化娛樂集團于2016年10月31日正式籌建。其前身為阿里巴巴于2016年6月15日成立的阿里巴巴大文化娛樂板塊，包括優酷土豆、UC、阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數娛8個具體業務部門。行至今日，阿里文娛更換了三任領導——俞永福、楊偉東、樊路遠。

去年618調整后不久，阿里文娛宣布在宣發、產品技術和內容三個方面的全面打通取得階段性勝利。而今，阿里文娛在內部信中強調：“每一次人員輪崗，都是一大步自我迭代。每一次組織變陣，都是下一個整裝待發。”

前述內部人士表示，莊卓然的調任與阿里巴巴集團在本地生活服務上的布局有關。阿里本地生活與美團點評在餐飲外賣、到店酒旅等多個領域擦槍走火，出生于1982年的莊卓然作為少壯派的代表，將奔赴新的戰場——飛豬，這也是集團對其能力的肯定。該人士還稱，于阿里文娛而言，優酷的會員戰略不會變，向文娛產品技術基礎設施方向邁進的腳步也不會停止。

對于以上調整，阿里文娛方面表示，阿里巴巴經濟體是一個充滿活力的生態，這一次是再正常不過的輪崗，此外并未透露更多信息，飛豬方面也表示，系集團內部正常輪崗。

今年是阿里巴巴開啟文娛征程的第五年。它始于馬云提出的“雙H”（“Health&Happy”，健康和快樂）戰略，并在其中承擔了“Happy”的一環。阿里巴巴2020財年第四財季及全年財報顯示，數字媒體和娛樂業務第四財季收入為59.44億元，同比增長5%，2019財年數字媒體和娛樂業務收入同比增長12%。這有賴于訂閱收入的增加以及內容成本趨于合理化等因素——財報透露，優酷日均訂閱用戶在本財年和第四財季分別同比增長超50%和60%。

當然，虧損仍在，該季度阿里巴巴數字媒體與娛樂板塊經調整EBITA虧損為33.78億元，去年同期虧損為28.28億元，同比擴大虧損。阿里文娛不再透露具體的訂閱會員數量，但已知的是在愛奇藝、騰訊視頻會員已破億的當下，會員增長依然是優酷的重中之重，技術與體驗提升也依然是其未來要持續探索的路徑。與此同時，更重要的是，如何在控制成本的前提之下獲得更多、更好的內容，以保證自身競爭力。另外，內容之于阿里巴巴電商業務作用能否成功顯露，并為其帶來第二次增長，也許仍是阿里文娛要思考的問題，誠如內部信所言，這的確是一條很長的路。