又是一年618，和去年一樣，阿里巴巴的組織調(diào)整“如約而至”。去年經(jīng)歷分拆與重組的阿里文娛再次組織升級。

今日上午，阿里文娛發(fā)布內(nèi)部信，任命李捷為阿里影業(yè)總裁，負責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)，任命張蔚為阿里影業(yè)國際業(yè)務(wù)總裁，負責(zé)國際業(yè)務(wù)，二人均向樊路遠匯報。任命戴瑋為文娛COO，向樊路遠匯報，并成立文娛平臺產(chǎn)品部，綜藝和商業(yè)化團隊繼續(xù)由戴瑋負責(zé)，內(nèi)容運營與宣發(fā)團隊并入，推進兩者體系融合。

文娛產(chǎn)品及技術(shù)方面，阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛CTO兼優(yōu)酷COO莊卓然調(diào)任飛豬總裁，未來文娛技術(shù)線將由心石負責(zé)，并與算法團隊等一道向樊路遠匯報。另外成立OTT&體育中心，優(yōu)酷OTT、優(yōu)酷體育及阿里體育并入，由范馳負責(zé)，向樊路遠匯報。范馳原為飛豬酒旅及國內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù)負責(zé)人，更早則是口碑CEO。互娛事業(yè)部由黎直前負責(zé)， 向樊路遠匯報。

內(nèi)部信中稱，張勇在文娛管理會上重申了阿里巴巴做文娛的初心，即做出打動年輕人的好內(nèi)容。“阿里文娛要為用戶提供寶貴的精神食糧，這條道路很長，集團對我們有信心，我們也有足夠的決心、信心、耐心。”

有接近阿里文娛的內(nèi)部人士向新浪科技透露，昨日莊卓然已在杭州與飛豬團隊進行了會面，張勇以視頻方式接入?yún)⑴c。

事實上，阿里文娛是在組織調(diào)整與升級中成長起來的。阿里巴巴文化娛樂集團于2016年10月31日正式籌建。其前身為阿里巴巴于2016年6月15日成立的阿里巴巴大文化娛樂板塊，包括優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學(xué)、阿里數(shù)娛8個具體業(yè)務(wù)部門。行至今日，阿里文娛更換了三任領(lǐng)導(dǎo)——俞永福、楊偉東、樊路遠。

去年618調(diào)整后不久，阿里文娛宣布在宣發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)和內(nèi)容三個方面的全面打通取得階段性勝利。而今，阿里文娛在內(nèi)部信中強調(diào)：“每一次人員輪崗，都是一大步自我迭代。每一次組織變陣，都是下一個整裝待發(fā)。”

前述內(nèi)部人士表示，莊卓然的調(diào)任與阿里巴巴集團在本地生活服務(wù)上的布局有關(guān)。阿里本地生活與美團點評在餐飲外賣、到店酒旅等多個領(lǐng)域擦槍走火，出生于1982年的莊卓然作為少壯派的代表，將奔赴新的戰(zhàn)場——飛豬，這也是集團對其能力的肯定。該人士還稱，于阿里文娛而言，優(yōu)酷的會員戰(zhàn)略不會變，向文娛產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方向邁進的腳步也不會停止。

對于以上調(diào)整，阿里文娛方面表示，阿里巴巴經(jīng)濟體是一個充滿活力的生態(tài)，這一次是再正常不過的輪崗，此外并未透露更多信息，飛豬方面也表示，系集團內(nèi)部正常輪崗。

今年是阿里巴巴開啟文娛征程的第五年。它始于馬云提出的“雙H”（“Health&Happy”，健康和快樂）戰(zhàn)略，并在其中承擔(dān)了“Happy”的一環(huán)。阿里巴巴2020財年第四財季及全年財報顯示，數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)第四財季收入為59.44億元，同比增長5%，2019財年數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)收入同比增長12%。這有賴于訂閱收入的增加以及內(nèi)容成本趨于合理化等因素——財報透露，優(yōu)酷日均訂閱用戶在本財年和第四財季分別同比增長超50%和60%。

當(dāng)然，虧損仍在，該季度阿里巴巴數(shù)字媒體與娛樂板塊經(jīng)調(diào)整EBITA虧損為33.78億元，去年同期虧損為28.28億元，同比擴大虧損。阿里文娛不再透露具體的訂閱會員數(shù)量，但已知的是在愛奇藝、騰訊視頻會員已破億的當(dāng)下，會員增長依然是優(yōu)酷的重中之重，技術(shù)與體驗提升也依然是其未來要持續(xù)探索的路徑。與此同時，更重要的是，如何在控制成本的前提之下獲得更多、更好的內(nèi)容，以保證自身競爭力。另外，內(nèi)容之于阿里巴巴電商業(yè)務(wù)作用能否成功顯露，并為其帶來第二次增長，也許仍是阿里文娛要思考的問題，誠如內(nèi)部信所言，這的確是一條很長的路。