截至10月27日，據Wind統計數據顯示，按照申萬行業房地產分類，41家A股上市房企公布了三季報業績預告，按照預告凈利潤上限看，平均每家盈利1.1億元，比上一個低谷期2014年同期還要低0.8億元。

當然，由于三季報尚未正式全部披露，這一數據尚存在不確定性。綜合對比之后，筆者發現，兩個“新常識”漸浮出水面。

隨著金融資源向房地產行業配置占比減少，積極降負債、控杠桿以及去金融化縮表瘦身，保持健康發展是目標，這是“新常識”之一。畢竟，安全比增速更重要。

從中國房地產發展歷程來看，國內人均居住面積從不到4平方米到40多平方米，老百姓居住條件得到切實改善，這是進步。但遺留的問題是，房價越來越高，年輕人因沒買房在大城市難以立足，以過高貸款買房或也會增加債務風險。另一方面，房地產行業過去占用了過多金融資源，開發商靠高負債推動，這一路徑也不可持續。

因此，當下房企需走出以“借債-買地-賣房-借債”的非理性循環發展怪圈，不再走復制規模道路，要靠研發創新造作品而非產品，靠精細化管理提效……“減肥”過程或許難熬，但堅持下來后，或有機會享受到行業深度調整后的紅利。

今天的錢要留出一部分為新業務謀篇布局，房企要習慣于賺小錢賺慢錢，這是“新常識”之二。因為，能力比規模更重要。

對房地產行業而言，增量市場的住宅開發天花板壓低，存量市場卻到了大有可為的時刻。比如城市更新、物業管理、租賃公寓、商管、物流、代建等領域，都是未來房企發力的重點。

以物業服務為例，2020年這一市場營收已達1.18萬億元，實現IPO的物管理企業越來越多，在開發主業市值不佳的時刻，物管企業估值遠高于開發上市主體。后房地產時代是圍繞服務而非蓋房子做生意，擴大服務能力圈、提升服務品質是商業模式核心。

房地產行業暴利時代結束已是業界共識，金融紅利正在被擠出房企利潤表，行業“高光時刻”已逝，新機會留給擁抱長期主義的發展商。房企需要“慢轉彎”，向精細化管理和服務業務發力，轉變發展動能，靜待下一個春天。