- 萬通發展組織六大事業部 全面落地戰略轉型升級
- 2020年10月13日 來源：中國證券報·中證網
提要：萬通發展10月12日發布公告稱，根據戰略布局及業務發展需要，為進一步優化管理體系、提高運營效率、保障公司持續高效發展，公司對組織架構進行調整。萬通發展本次組織架構調整的重大變化在于，構建了六大事業部——戰略發展事業部、產城開發事業部、資產運營管理事業部、信產事業部、新文化事業部，以及產業資本事業部。
萬通發展10月12日發布公告稱，根據戰略布局及業務發展需要，為進一步優化管理體系、提高運營效率、保障公司持續高效發展，公司對組織架構進行調整。萬通發展本次組織架構調整的重大變化在于，構建了六大事業部——戰略發展事業部、產城開發事業部、資產運營管理事業部、信產事業部、新文化事業部，以及產業資本事業部。
據悉，萬通發展組織六大事業部，將全面落地戰略轉型升級，以城市運營頂層設計解決方案為核心，發展多元化城市生態運營，為城市可持續發展提供一體化建設開發及服務保障。其中，“戰略發展事業部”主要是為公司業務發展提供戰略性、落地性的全流程解決方案；“產城開發事業部”結合原有城市運營開發經驗，依托股東資源和國際創新內容儲備，以城市頂層設計為統籌，布局城市更新、綜合性城市運營，以及產城融合示范項目，發展“地產+N”的多元化城市運營生態；“資產運營管理事業部”是以原有地產業務為載體，聯手普洛斯打造創新的高端物業開發、自持、運營，基金退出的全生態閉環開發管理模式。“信產事業部”聯合頂級數字科技資源，打造新型科技賦能城市發展的綜合產業布局；“新文化事業部”全部布局城市更新所需的“內容生態”，打造萬通文化內容產業生態系統；“產業資本事業部”成立產業生態布局發展的各類專項產業基金，為城市創新可持續發展提供資本支持。?
分析人士稱，從六大事業部的主要功能性來看，本次萬通發展組織架構調整，是在其“新萬通、新賦能、新發展”的整體發展戰略下，以業務體系作為主要劃分依據，用平臺化的管理體系，提高業務運轉效率，釋放企業活力，不斷開拓創新，成為面向未來的“新型智慧城市科技+生活綜合運營服務商”。
