- 平高電氣：完成國家首個特高壓多端直流示范工程昆柳龍直流工程生產(chǎn)、供貨任務(wù)
- 2021年02月07日 來源：中國證券報·中證網(wǎng)
提要：近日，平高電氣收到中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司感謝信，對平高電氣疫情防控期間高質(zhì)量完成“十三五”期間國家首個特高壓多端直流示范工程——昆柳龍直流工程生產(chǎn)、供貨等任務(wù)，為工程順利投運提供了堅實的物資保障表示感謝。
近日，平高電氣收到中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司感謝信，對平高電氣疫情防控期間高質(zhì)量完成“十三五”期間國家首個特高壓多端直流示范工程——昆柳龍直流工程生產(chǎn)、供貨等任務(wù)，為工程順利投運提供了堅實的物資保障表示感謝。
平高電氣相關(guān)人士介紹，“十三五”期間，公司搭建涵蓋市場-工程設(shè)計-計劃-物資-檢驗-生產(chǎn)-客服全生命周期生產(chǎn)管理體系， 搭建橋梁載體，業(yè)務(wù)鏈條實現(xiàn)新貫通。公司以“兩化融合”為契機，貫通市場、技術(shù)、生產(chǎn)、物資全業(yè)務(wù)鏈條，打造“一中心一平臺”，即履約服務(wù)中心、生產(chǎn)管控平臺，實現(xiàn)“1+1>2”效果。
公司強化“雙確認(rèn)”機制建設(shè)，利用信息化手段，以全息、全景的展現(xiàn)形式，搭建生產(chǎn)管控平臺。深化CRM-ERP-PLM-MES-QMS系統(tǒng)集成應(yīng)用，實現(xiàn)合同在線管理、排產(chǎn)自動生成、計劃進度實時查詢、履約風(fēng)險輔助預(yù)警。變手動模式為自動模式，合同管理效率、排產(chǎn)效率、風(fēng)險預(yù)警效率分別提升50%以上、50%以上、100%以上。
踐行研發(fā)與工程并行、批試與生產(chǎn)同步的工程設(shè)計理念，公司通過PLM信息系統(tǒng)，加強工作協(xié)同配合，變更“串聯(lián)”工作方式為“并聯(lián)”工作方式，提前考慮產(chǎn)品全生命周期中各種影響因素，實現(xiàn)設(shè)計方案最優(yōu)化，工程設(shè)計周期平均縮短10%以上。
公司還開展清倉利庫、降本增效活動，不斷清理管理堤壩上的“蟻穴”。構(gòu)建以年度生產(chǎn)大綱、主排產(chǎn)計劃、周計劃、日計劃為管理鏈條的“四級計劃”模式，實現(xiàn)工程設(shè)計、計劃采購、生產(chǎn)裝配的全流程管控。以計劃管理為抓手，對重點、難點、風(fēng)險點進行提前研判，精心編制年度生產(chǎn)大綱，有效平衡生產(chǎn)負荷。成立計劃管理及物資管理履約小組，深化MRP物料需求計劃應(yīng)用，計劃失誤率降低2倍，預(yù)投編制效率提升6倍。以壓減庫房面積為切入點，制定23項改善措施，確保零部件“準(zhǔn)時化”入庫，原材料庫存2020年較2016年壓降45.45%。
平高電氣還改變以往的“地攤”生產(chǎn)模式，采用“拉式流+配餐制+工位制”生產(chǎn)模式，推行MES系統(tǒng)，以“工位”點形成“拉式”線，根據(jù)“工位客戶”需求，對零部件分類、分級，將正確數(shù)量的零部件在必要的時間以恰當(dāng)?shù)姆绞剿椭凉の?，?jié)省“大廚打合”時間，生產(chǎn)效率提升17%，3分鐘完成生產(chǎn)排產(chǎn)，日計劃下達效率提高300%，在制品庫存2020年較2016年壓降51.52%。
