- 又一老牌零售超市“賣身”：5年巨虧17億，老板曾是江西首富
- 2019年10月28日 來源：萬域
提要：不久前，國內(nèi)又有一家老牌超市也在時代的浪潮中“倒下”，它就是大型零售品牌人人樂。
隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展和人們消費方式的變化，近幾年很多國內(nèi)外超市都在大環(huán)境下艱難維生，比如國內(nèi)知名超市華潤萬家、新華都等，近幾年都面臨著接連不斷的“關(guān)店潮”。
而不久前，國內(nèi)又有一家老牌超市也在時代的浪潮中“倒下”，它就是大型零售品牌人人樂。
“人人樂現(xiàn)在不會，將來也不會被賣掉”，這是人人樂創(chuàng)始人何金明在三年前立下的旗幟，然而人人樂卻還是沒能扛住多年虧損的局面，最終倒了下來。
該公司在此前發(fā)布公告稱，人人樂股份有限公司已與西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽署了股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
至此，知名民營零售企業(yè)人人樂，終究告別了“何金明時代”。
在創(chuàng)立人人樂之前，何金明曾擔(dān)任深圳金屬交易所的總經(jīng)理，但他的“野心”并不止于此。
1995年，家樂福進入了中國市場，第二年，沃爾瑪也緊跟其后。而何金明發(fā)現(xiàn)中國本土大型超市很少，他認(rèn)為這是一個巨大的商機，于是他決定辭職創(chuàng)業(yè)。
憑借著寬廣的人脈和高信譽，何金明成功拿到了100多萬元的貸款，并于1996年在深圳成功創(chuàng)立了首家人人樂超市。
在開業(yè)前期，人人樂的客流量相當(dāng)火熱，日銷售額一度高達(dá)6萬元。不過隨著家樂福和沃爾瑪門店數(shù)量的增多，人人樂的客流量就開始大幅度減少。
為了能擊敗這兩大超市巨頭，何金明決定去深入探究家樂福、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營模式，包括他們各自的管理模式、商品陳設(shè)以及折扣活動等。
當(dāng)摸清門道后，何金明就把從這兩大巨頭的經(jīng)營模式中學(xué)到的技巧運用到人人樂上，并且還打起了價格戰(zhàn)。
終于，人人樂贏得了消費者的青睞。時間一長，其附近的家樂福、沃爾瑪?shù)拈T店都被擠走了。
1999年，人人樂又陸續(xù)在廣州、西安等地開店。2002年，人人樂的規(guī)模再一次擴大，雖然與家樂福、沃爾瑪之間的競爭日趨激烈，但人人樂的銷售額仍然以每年30%左右的漲幅增長。
當(dāng)時，一位沃爾瑪總監(jiān)曾感嘆道：“在中國，能夠與沃爾瑪進行面對面地競爭，卻還能繼續(xù)發(fā)展的公司，只有人人樂一家。”
并且在2004年，人人樂成功進入中國企業(yè)500強。2010年，人人樂的經(jīng)營收入超過了100億元，并在同一年登陸A股市場，成為“民營超市第一股”，而何金明的個人財富也飆升到了87億元，還登上了當(dāng)年江西首富的寶座。
此后，人人樂就在全國范圍內(nèi)廣泛擴張。不過，與此同時，中國的電商開始興起，實體經(jīng)濟也因此受到了不小的沖擊。
2012年，人人樂首次出現(xiàn)虧損，在接下來的幾年時間，其虧損愈加嚴(yán)重。在2012年到2017年的這5年期間，人人樂在全國的虧損超過了17億元，甚至還發(fā)生過退市危機。
為了扭轉(zhuǎn)頹勢，人人樂也做出過相應(yīng)的調(diào)整，比如關(guān)閉虧損門店、涉足新零售業(yè)務(wù)、創(chuàng)立高端超市以及生鮮超市等，但奈何這些舉措并沒有取得實質(zhì)性的成效。
除了電商帶來的沖擊，或許人人樂倒下的原因還在于其未能擺脫家族經(jīng)營的弊端。
據(jù)相關(guān)報道，在2010年到2015年期間，由于人人樂上市后推遲兌現(xiàn)對高管的股權(quán)激勵，人人樂的CEO、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等大批高管先后離職。
因此，如何長久走下去，或許是每個像人人樂這樣的企業(yè)應(yīng)該去思考探索的事情。
