隨著電子商務的快速發展和人們消費方式的變化，近幾年很多國內外超市都在大環境下艱難維生，比如國內知名超市華潤萬家、新華都等，近幾年都面臨著接連不斷的“關店潮”。

而不久前，國內又有一家老牌超市也在時代的浪潮中“倒下”，它就是大型零售品牌人人樂。

“人人樂現在不會，將來也不會被賣掉”，這是人人樂創始人何金明在三年前立下的旗幟，然而人人樂卻還是沒能扛住多年虧損的局面，最終倒了下來。

該公司在此前發布公告稱，人人樂股份有限公司已與西安曲江文化產業投資有限公司簽署了股份轉讓協議。

至此，知名民營零售企業人人樂，終究告別了“何金明時代”。

在創立人人樂之前，何金明曾擔任深圳金屬交易所的總經理，但他的“野心”并不止于此。

1995年，家樂福進入了中國市場，第二年，沃爾瑪也緊跟其后。而何金明發現中國本土大型超市很少，他認為這是一個巨大的商機，于是他決定辭職創業。

憑借著寬廣的人脈和高信譽，何金明成功拿到了100多萬元的貸款，并于1996年在深圳成功創立了首家人人樂超市。

在開業前期，人人樂的客流量相當火熱，日銷售額一度高達6萬元。不過隨著家樂福和沃爾瑪門店數量的增多，人人樂的客流量就開始大幅度減少。

為了能擊敗這兩大超市巨頭，何金明決定去深入探究家樂福、沃爾瑪的經營模式，包括他們各自的管理模式、商品陳設以及折扣活動等。

當摸清門道后，何金明就把從這兩大巨頭的經營模式中學到的技巧運用到人人樂上，并且還打起了價格戰。

終于，人人樂贏得了消費者的青睞。時間一長，其附近的家樂福、沃爾瑪的門店都被擠走了。

1999年，人人樂又陸續在廣州、西安等地開店。2002年，人人樂的規模再一次擴大，雖然與家樂福、沃爾瑪之間的競爭日趨激烈，但人人樂的銷售額仍然以每年30%左右的漲幅增長。

當時，一位沃爾瑪總監曾感嘆道：“在中國，能夠與沃爾瑪進行面對面地競爭，卻還能繼續發展的公司，只有人人樂一家。”

并且在2004年，人人樂成功進入中國企業500強。2010年，人人樂的經營收入超過了100億元，并在同一年登陸A股市場，成為“民營超市第一股”，而何金明的個人財富也飆升到了87億元，還登上了當年江西首富的寶座。

此后，人人樂就在全國范圍內廣泛擴張。不過，與此同時，中國的電商開始興起，實體經濟也因此受到了不小的沖擊。

2012年，人人樂首次出現虧損，在接下來的幾年時間，其虧損愈加嚴重。在2012年到2017年的這5年期間，人人樂在全國的虧損超過了17億元，甚至還發生過退市危機。

為了扭轉頹勢，人人樂也做出過相應的調整，比如關閉虧損門店、涉足新零售業務、創立高端超市以及生鮮超市等，但奈何這些舉措并沒有取得實質性的成效。

除了電商帶來的沖擊，或許人人樂倒下的原因還在于其未能擺脫家族經營的弊端。

據相關報道，在2010年到2015年期間，由于人人樂上市后推遲兌現對高管的股權激勵，人人樂的CEO、副總裁、財務總監、區域經理等大批高管先后離職。

因此，如何長久走下去，或許是每個像人人樂這樣的企業應該去思考探索的事情。