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  • 華為與富士康加深合作背后:實力才是最硬核的通行證
  • 2019年08月01日 來源:北方企業新聞網

提要:中美貿易戰的影響還未散去,華為與富士康的深化合作在制造領域又傳下一道“重雷”。近期,華為把偉創力剔出供應商體系,原偉創力負責的大部分訂單由富士康接盤。此次,華為向富士康伸出“橄欖枝”,讓近期關于雙方減少合作的流言也不攻自破。

中美貿易戰的影響還未散去,華為與富士康的深化合作在制造領域又傳下一道“重雷”。近期,華為把偉創力剔出供應商體系,原偉創力負責的大部分訂單由富士康接盤。此次,華為向富士康伸出 “橄欖枝”,讓近期關于雙方減少合作的流言也不攻自破。

此消息一經傳出,富士康香港上市公司富智康股價大漲近30%。據公開資料披露,富士康深圳龍華、觀瀾園區二季度產值同比增長12%,6月份單月產值同比增長4%;尤其是來自華為的上半年攝像頭及模組產值同比增長94%,5~6月份整機及機構件產量同比增長15%。目前,富士康正在為華為增加產線,全力擴產,關于華為與富士康“中斷合作”的謠言自然不攻自破。

華為的選擇,再一次證明了富士康當之無愧的制造業龍頭地位。事實上,富士康在制造行業早已用深厚內功打造出了一道堅實“技術壁壘”,即便是努力追趕的同行,與富士康相比仍然有著不可忽視的差距。

豐富的客戶資源、長期穩定的戰略合作關系、深厚的技術儲備與領先的研發實力、經驗豐富的管理團隊、領先的垂直整合商業模式和供應鏈管理能力構成了富士康的軟實力;先進的自動化技術和智能化設備、海量的工業數據資源和完善的工業數據存儲與分析體系、穩定的一體化生產作業體系則是富士康硬實力的體現。這種軟硬實力的有機結合,構建起了富士康獨特的行業競爭力。

另外,富士康也有著自己獨特的商業運作模式。自1974年以來,富士康創造出“IIDM-SM”(整合、創新、設計、制造、銷售、行銷)整體解決方案的3C電子商業服務模式。在這種模式下,富士康能快速整合上中下游產業鏈,從前端的設計到零組件、模塊再到組裝、交貨,快速反應、一氣呵成,并且能保質保量。

憑借模式的優越性和自身的強大實力,富士康不僅把效率發揮到了極致,還擁有優異的研發設計、精密模具、新產品開發、小量試產、大量量產、全球運籌及工程服務等能力。通過在此基礎上強化全球布局,垂直整合設計制造與經營模式,公司形成了全球3C電子行業最短的供應鏈。而恰恰也是這些核心優勢,構成了富士康的無可取代的競爭力,也是富士康能在制造行業縱橫捭闔、雄霸天下的奧秘所在。

眼下,富士康已將業務延伸到更廣闊的的領域。近幾年,富士康頻繁在物聯網、云計算等高科技新興領域發力。顯而易見,制造業的發展脫離不了工業的升級,工業升級脫離不了工業制造的信息化、網絡化。富士康主要的未來發力點——工業互聯網,也正是在做人與物、跟機器設備之間的交流。

可以預見,讓市場有著越來越深的想象力的富士康,在制造業的位置仍是無法取代的。這也是無論輿論風向如何,國際巨頭們仍然選擇與富士康深度合作的最大原因。



責任編輯:于思楠
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