為了對抗文具行業紅利的不斷下滑，晨光文具正在探索賣化妝品的可能性。

6月20日，上海晨光文具股份有限公司（下簡稱 “晨光文具”）發布公告稱，股東大會通過了關于修訂《公司章程》并辦理工商登記的議案。經過修改之后，晨光文具的經營范圍新增了若干內容，其中還包括備受大家關注的化妝品批發、零售業務。

晨光文具董秘辦對記者表示：“此次大幅度改動工商經營范圍，是為了配合公司渠道拓展和業務建設的需求，為了未來有可能的業態探索，做好產品品類的儲備。”

事實上，這不是這家老牌文具公司的第一次跨界探索。但并非所有的探索都順風順水，新業態的持續虧損、營收增速的放緩、多元化轉型的風險、外部環境的變化等等，都成了其必須面對的現實。

業績增速放緩

行業大環境的改變是晨光文具無法逃避的現實。根據制筆協會統計顯示，制筆協會規上企業主營業務收入179.03億元，同比下降5.39%，規模以上企業虧損額同比增速比去年增加兩倍以上。

過去20年，晨光文具憑借著深耕傳統的書寫工具和學生文具業務，成為國內文具行業龍頭。如今，伴隨著文具行業傳統業務增長瓶頸，晨光文具也未能逃脫業績增速放緩的命運。

2018年，晨光文具交出了一份看似不錯的成績單。報告期內營業收入為85.35億元，同比增長34.26%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.06億元，同比增長27.25%。不過，對比晨光文具2017年營業收入36.35%的漲幅以及28.60%的凈利潤增長率可以發現，其出現了營業收入增速放緩、凈利潤增速收縮的情況。

對于業績增速的下滑，晨光文具董秘辦向記者表示：“當企業發展到一定基數的時候，是不可能保持同樣的增速發展，從整體上來看，晨光的發展是比較穩定的。”

但晨光文具的毛利率也在下滑，并且存貨逐年遞增，產品質量問題也同樣曝光在消費者面前。

晨光文具2018年年報顯示，晨光文具的辦公文具整體毛利率為25.8%，較上年降低0.78個百分點，究其原因還是出在晨光文具業績貢獻“主力軍”上。

2018年，晨光文具的辦公文具銷售收入同比增長62.82%，達到46.1億元，但該類業務的毛利率僅為18.97%。書寫工具和學生文具雖然毛利率較高，但業績卻不及辦公文具。照此發展，晨光文具的毛利率仍會被“攤薄”。

此外，據晨光文具2018年年報，其書寫工具、學生文具和辦公文具庫存量比同比分別增長11.49%、3.61%和12.94%。值得關注的是，截至2018年期末，晨光文具存貨余額高達10.43億元，占流動資產比例達25.4%。

在外部行業競爭加劇的環境下，晨光文具也出現了質量隱憂，2018年晨光文具因抽檢文具不合格，兩次發起召回。2018年3月份，晨光文具召回部分初色中性筆數量約為11萬支。6個月后，晨光文具生產的“晨光”牌冰透固體膠的總揮發性有機物項目不達標，召回中國大陸地區受影響的產品數量共計15.36萬支。

對此，晨光文具董秘辦向記者表示，今后晨光文具會加強產品品質管控，加強供應鏈管理，爭取不發生同樣的問題。

零售大店持續虧損

事實上，晨光文具并非故步自封。在2018年年報中，晨光文具表示，如今的文具行業面臨外部環境不確定、消費渠道多元分散、由主力消費人群個性化需求而推動的新產品需求等挑戰，文具行業單純靠數量增長的貢獻減弱，更多的增長來源于消費升級和產品升級。公司正在推動從“文具到文創生活的升級轉型”。

此次工商經營范圍變更，晨光文具在經營范圍中新增了數碼產品、安防設備、生活用紙、濕紙巾，家具、裝飾品、化妝品批發、零售，食品流通銷售，排除電信增值、金融業務的電子商務，出版物經營等，尤其是新增的化妝品業務備受關注。

記者梳理，這不是晨光文具第一次跨界到化妝品領域。在今年3月，晨光文具和美加凈進行合作，在櫻花季推出了櫻花物語限定禮盒，內含美加凈櫻花潤手霜、晨光櫻花本和櫻花筆套裝。

對于化妝品業務有何計劃，晨光文具董秘辦向記者坦言，現階段內沒有開發化妝品的計劃，而是可能會聯名美妝品牌進行品牌宣傳。

新增的化妝品業務能否助力晨光文具對抗行業危機仍未可知。但晨光文具的確正在努力向新業態發力，主要集中在零售大店晨光生活館、九木雜物社，以及辦公一站式服務平臺晨光科力普、互聯網和電子商務平臺晨光科技。

其中，晨光科力普和晨光科技均有所盈利，但線下“零售大店” 晨光生活館和九木雜物社開設6年間卻依然在持續虧損。

數據顯示，截至2018年年底，晨光文具在全國擁有255家零售大店，其中晨光生活館140家，九木雜物社115家。九木雜物社方面，2018年三季度開始開放加盟，從江浙滬向全國拓展，進駐32個城市。

然而年報顯示，2018年，晨光生活館（含九木雜物社）實現總營業收入3.06億元，同比增長49.15%，但凈利潤卻為-3030.04萬元。經記者統計，2016-2018年3年間，生活館業務累計虧損達9765.89萬元。

“任何新業態的探索前期都是需要投入的，并不能簡單理解為虧損。”晨光文具對記者表示，“公司5年僅僅開出200多家零售大店，說明公司比較穩健，零售業務也是在逐步發展中。”

中國品牌研究院研究員韓亮對記者表示，轉型升級不可能一蹴而就，試錯是晨光文具的必由之路，但需要驗證和完善商業模式、管理團隊和運營思路。