有自媒體揣測“亞馬遜將退出中國”。今日，亞馬遜中國正式否認“退出中國”一說，并強調“將聚焦跨境網購，進一步深化戰略轉型，充分利用亞馬遜全球資源，優化運營效率，集中資源推動海外購業務的快速發展。”

與此同時，亞馬遜強調始終對中國市場有著長期承諾，“將在現有的良好業務基礎之上，繼續投入并大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業務在中國的穩健發展。”

互聯網行業現拐點，亞馬遜另辟蹊徑

一路高速發展的中國互聯網行業迎來轉折期，亞馬遜、阿里、京東等互聯網領軍企業的紛紛變革，不斷調整戰略以獲得持續發展。對于行業頭部企業們的集體調整，分析人士指出互聯網產業經歷一輪高速發展已由“量”進入“質”。

亞馬遜作為全球矚目的互聯網巨頭，其變革的步伐從未停止過。在全球范圍內，亞馬遜也一直在不斷根據市場變化調整其發展戰略。今年三月，亞馬遜宣布將關閉其在美國的所有87家“快閃店”，并反思其實體零售策略。

對此，亞馬遜發言人表示：“在亞馬遜網絡中，我們會定期評估我們的業務，以確保我們在圍繞如何以最佳方式為客戶提供最佳服務方面做出深思熟慮的決定。”

這些戰略“取舍”和嘗試讓亞馬遜受益匪淺。亞馬遜2018年財報顯示，其全球盈利達到歷史峰值。亞馬遜CEO貝索斯也曾多次公開強調亞馬遜不懼改變的基因。研究亞馬遜的行業人士認為，亞馬遜的優勢在于其全球的網絡和資源，也是競爭對手短期內很難復制和超越的，跨境電商業務無疑可以最大限度發揮其優勢，也是其經營中國市場的重要籌碼。

此次調整與公司的一貫作風一脈相承，面臨中國特殊的市場環境，亞馬遜通過這樣的調整另辟蹊徑，聚焦其優勢業務進行差異化布局，全面轉型跨境電商對亞馬遜來說也是明智之舉。

“因地制宜”的中國戰略

不難看出，亞馬遜在華業務布局的戰略藍圖清晰可見，“因地制宜”找準業務定位，在短期內無法被復制和超越的領域構建其優勢。

亞馬遜“全球開店”業務最早切入跨境出口的藍海，自2012年進入中國以來，已幫助數十萬中國第三方賣家成功上線亞馬遜全球12個站點，發展迅猛，目前已經是出口跨境電商的領軍。在上周發布的2018年致股東信中，貝索斯指出亞馬遜第三方賣家正在茁壯發展，過去20年間亞馬遜第三方賣家銷售額占比已經從1999年的3%增長到2018年的58%。

在中國，亞馬遜近期連續在杭州、寧波、廈門三地發布了“亞馬遜全球開店出口跨境電商園”，推動中國賣家出海。在實體經濟轉型和政府支持的大趨勢下，未來更多中國企業將希望通過跨境電商開拓出海渠道，亞馬遜全球開店這一連串的動作也表明其在中國持續投入的決心。

亞馬遜AWS云計算業務也呈現出前所未有的發展張力。IDC在2018年11月26日公布的《中國公有云服務市場半年度跟蹤報告》顯示，2018年上半年，由光環新網和西云數據運營的AWS增速超過三位數。在中國公有云IaaS市場，AWS以6%的占有率已經躋身第四，排名比2017年上升一位。IDC在這里統計的是“由光環新網和西云數據運營的AWS中國區域”，AWS有大量的中國出海客戶，并沒有反映在數據統計中。

Kindle業務聚焦數字閱讀，是亞馬遜的另一張王牌。公開信息顯示，早在2016年中國已成為Kindle設備銷售的全球第一大市場，同時Kindle還和數百家國內出版機構合作，電子書選品在過去幾年快速增長，目前提供70多萬本Kindle電子書，并先后推出了KU包月服務和Prime閱讀。

盡管在國內面對來自掌閱手機閱讀等競爭，Kindle可謂一路常青。數據顯示Kindle連續四年超越手機及其他閱讀設備成為受訪者最喜歡的電子書閱讀設備。

縱觀亞馬遜過去二十多年的發展歷程，亞馬遜經歷過很多這樣的戰略“轉折”。亞馬遜創始人貝索斯這樣描述其每一次決策背后的思考：相比短期利益，亞馬遜更注重長期，基于用戶不斷變化的需求創造價值。這一次的戰略轉型或許也是他蛻變的開始。