2月5日，快手在香港聯(lián)交所主板正式上市，首日即高開近200%，截至收盤，報300港元/股。其最新總市值時百度的3倍多，是京東2倍多，成為中國第五大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于騰訊、阿里、美團(tuán)和拼多多。尤為值得一提的是，快手本次創(chuàng)下港股史上申購人數(shù)最多的IPO紀(jì)錄，投資者搶破頭，打新場面極為瘋狂。對于資本市場，這是見怪不怪的又一個造富神話。創(chuàng)始人宿華、程一笑身家千億，其背后豪華的股東陣營，騰訊、百度、阿里巴巴、紅杉資本、淡馬錫、五源資本觥籌交錯，舉杯致敬新一輪投資成功變現(xiàn)。但對于快手自身和廣大吃瓜受眾來說，可能又是另外一種意境。

從成立到上市，快手一共用了10年時間，成長為日活超過3億的短視頻平臺。但對目前仍處于戰(zhàn)略性虧損階段的快手來說，上市是新開端，也掀開一種更高階，更“殘酷”的新篇章。因為當(dāng)前快手的核心收入組成還是來自直播打賞，占比超半壁江山，隨著近期監(jiān)管不斷加碼對直播行業(yè)的監(jiān)管，毫無疑問將對快手的直播業(yè)務(wù)帶來較大影響，此前的辛巴事件已經(jīng)證實了這一點。同時，暫不論老對手抖音的如影隨形，直播電商的競爭也越來越烈，不僅前有“龐然大物”微信在視頻號上的發(fā)力，近期已開啟直播功能，傳統(tǒng)如淘寶、京東、拼多多等電商，新潮如B站、小紅書等平臺均已加入直播帶貨陣營?？焓秩绻l(fā)掘不出新賽道，不要說股民，光背后的各大資本方股東就不會答應(yīng)。不過正如快手聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼CEO宿華在上市演講當(dāng)中所提及的那樣，當(dāng)無數(shù)的人和內(nèi)容連接在一起之后，逐漸展現(xiàn)出多元而真實的社會，他們之間相互作用，構(gòu)建起一個有很強生命力和演化能力的生態(tài)。在這個生態(tài)里，不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式，重構(gòu)商業(yè)系統(tǒng)和行業(yè)結(jié)構(gòu)。直播業(yè)務(wù)、視頻電商業(yè)務(wù)就是這樣一點點長出來?？焓衷谥辈ブ?，應(yīng)該還會找到好故事。

而對于非投資者的普通快手用戶來說，相比較快手上市與否，可能更關(guān)心兩個內(nèi)容，一是自己是否能繼續(xù)被看見？二是自己是否能接著掙錢？快手的十年，也是視頻這一表達(dá)方式被更多的國人接受和喜愛的十年。視頻可以突破文字表達(dá)短板，也打破文憑高低界限，以往“一舉成名天下知”需要長篇大作，現(xiàn)在視頻里可能只需一句“奧利給”，視頻讓更多的人有機會表達(dá)、有機會被看見?！澳切┰瓉沓聊拇蠖鄶?shù)，可以不沉默；那些原來普通的人，可以不普通；那些原來平凡的事物，就不再平凡”（快手CEO宿華）。創(chuàng)作者獲得了尊重、理解和信任的同時，也從中順帶獲得了物質(zhì)回報，從而更進(jìn)一步促進(jìn)了創(chuàng)作。僅在快手一家平臺，就有超過2000萬人在平臺上獲得了收入，獲益者涵蓋從一線城市到偏遠(yuǎn)地區(qū)的個體、群體、行業(yè)、機構(gòu)。畢竟，誰能想到，快手光來自洛陽的日活用戶就有140萬，平均每5個洛陽人中就有一位快手活躍用戶。因此，正如順豐上市讓快遞員敲鐘，快手上市現(xiàn)場，邀請了六位用戶來敲鑼。

快手本身是工程師文化（崇尚專業(yè)、技術(shù)至上）非常鮮明的互聯(lián)網(wǎng)公司，而直播平臺和主播的發(fā)展，卻是要在集博大與博雅于一體的東方文化情境之下。平臺要將引導(dǎo)培育積極的文化特質(zhì)，和順應(yīng)中國客戶的個性特點和群體習(xí)慣結(jié)合，快手做到了，做得還不錯。這必須要仰仗其服務(wù)用戶的初心——打造一個最有溫度最值得信任的社區(qū)。平臺將來怎么走，會走多遠(yuǎn)，也要看用戶的活躍度與創(chuàng)造力。視頻平臺構(gòu)建不同的階層，每一個階層的人都有他存在的意義和價值，而且都有上升到更高階層的可能性。給用戶帶來價值，這才是平臺有價值的根本。

從這個角度來說，快手IPO只是其追求夢想的中場。