- PC時代品牌情懷猶在 暴風(fēng)渡難關(guān)要看馮鑫人脈？
- 2019年08月06日 來源：證券日報
提要：數(shù)據(jù)顯示，自2015年A股上市以來，暴風(fēng)影音移動端月度活躍用戶就在持續(xù)下降，平臺總體月活用戶量亦鮮有起色。
從旗下產(chǎn)品暴風(fēng)影音一度被譽為裝機必備軟件，到如今昔日熱門產(chǎn)品淪為雞肋，公司創(chuàng)始人被拘留，暴風(fēng)集團(tuán)怎么了？
8月2日，記者再度來到暴風(fēng)集團(tuán)所在的首享科技大廈。據(jù)天眼查信息顯示，暴風(fēng)集團(tuán)的辦公地址原本在該寫字樓的6層和13層，但記者走訪了解到，目前該上市公司的辦公地址僅留下了13層，在首享科技的第6層早已入駐了其他公司。
暴風(fēng)集團(tuán)辦公地門口張貼的信息正在暗示著暴風(fēng)集團(tuán)的尷尬處境。記者注意到，在暴風(fēng)集團(tuán)門口張貼的友情提醒顯示：“此處不是暴風(fēng)金融辦公地址，如有需要請聯(lián)系暴風(fēng)金融相關(guān)人員！”記者了解到，除了暴風(fēng)集團(tuán)實際控制人馮鑫因涉嫌對非國家工作人員行賄被公安機關(guān)拘留外，暴風(fēng)集團(tuán)旗下暴風(fēng)金融亦一度出現(xiàn)延期兌付現(xiàn)象。
暴風(fēng)集團(tuán)如今的危機令人聯(lián)想到另一家創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)。有個有意思的現(xiàn)象是，在暴風(fēng)影音的友情鏈接位置，樂視網(wǎng)排在第一，比自家產(chǎn)品暴風(fēng)TV的座次還要靠前。
那么暴風(fēng)集團(tuán)是否將成為又一個“樂視”，公司將如何度過此次危機？
暴風(fēng)影音緣何漸成雞肋？
談及暴風(fēng)影音，有多名用戶告訴記者，曾在PC時代頻繁使用暴風(fēng)影音，但目前已對該軟件產(chǎn)品鮮有關(guān)注。有用戶對記者談道，因個人習(xí)慣，在工作中會使用暴風(fēng)影音在PC端瀏覽廣告視頻。但這僅限于工作場景，在個人使用場景下，他所選擇的視頻軟件是愛奇藝和優(yōu)酷。
“現(xiàn)在已經(jīng)沒有用暴風(fēng)的理由了。”上述用戶對記者談道，一方面，播放器的主場仍在PC端，但現(xiàn)在個人用戶的娛樂終端已經(jīng)由PC端轉(zhuǎn)為了手機端；另一方面，暴風(fēng)影音雖然早已完成了互聯(lián)網(wǎng)視頻的轉(zhuǎn)型，但作為后來者，暴風(fēng)影音在內(nèi)容上的吸引力遠(yuǎn)低于其他同類互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺。
數(shù)據(jù)顯示，自2015年A股上市以來，暴風(fēng)影音移動端月度活躍用戶就在持續(xù)下降，平臺總體月活用戶量亦鮮有起色。
公開數(shù)據(jù)顯示，2015年度，暴風(fēng)影音平臺的總體月度活躍用戶約達(dá)2億。PC端月度活躍用戶約1.4億，移動端月度活躍用戶約6000萬。而在2018年，據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)披露的公告顯示，2018年度，公司互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺的總體月度活躍用戶約達(dá)2.1億，其中PC端月度活躍用戶約為1.6億，移動端月度活躍用戶約為0.5億。
付費用戶方面，2018年度，暴風(fēng)集團(tuán)VIP付費用戶數(shù)約10.4萬，其中PC端約8.7萬，移動端約1.7萬。從同類平臺來看，愛奇藝會員規(guī)模目前已經(jīng)破億，騰訊視頻此前也透露會員接近億級。
播放器龍頭的轉(zhuǎn)型困境
事實上，盡管暴風(fēng)集團(tuán)先后嘗試VR、電視硬件，暴風(fēng)影音也早已成為了互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺，但留給市場的回憶似乎仍然停留在播放器時代。
談及暴風(fēng)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，有業(yè)內(nèi)人士談道：“暴風(fēng)集團(tuán)給人的印象已經(jīng)定格在播放器了。從視頻網(wǎng)站來看，在暴風(fēng)影音之前也有土豆、優(yōu)酷等前輩。”在該人士看來，如果暴風(fēng)影音要轉(zhuǎn)型，技術(shù)出身的馮鑫本可以做視頻轉(zhuǎn)碼，或者做面向個人用戶的視頻后期編輯美化等，甚至挖掘新的使用場景。
“但這些方向馮鑫都沒有選擇，他選擇了或許并不擅長的大娛樂戰(zhàn)略，這就注定陷入弱勢。”上述人士談道。
“互聯(lián)網(wǎng)視頻原本就是一個競爭白熱化的市場。”有先后從事于多家互聯(lián)網(wǎng)視頻龍頭企業(yè)的從業(yè)人員告訴記者，一方面來看，熱門影視資源稀缺且價格高昂，“一部劇的版權(quán)費用可能在數(shù)千萬元甚至幾億元。一年買幾部，就回到解放前了。”另一方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺用戶的黏性較弱。
上述從業(yè)人員告訴記者，“用戶都是看內(nèi)容選擇平臺的，只有頭部的TOP3或者TOP5才能依靠多年的內(nèi)容積累以及用戶習(xí)慣打造出用戶黏性。”
某互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺付費用戶亦對記者談道，她會根據(jù)內(nèi)容選擇所使用的視頻軟件，比如會為了某部劇充值成為會員，但很少聽說暴風(fēng)影音具備較具吸引力的視頻節(jié)目。“優(yōu)酷和騰訊在內(nèi)容上面下了很大功夫，有很多獨家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，看《街舞》用優(yōu)酷，看《親愛的 熱愛的》用騰訊，都是贏在了內(nèi)容上，之前《甄嬛傳》大火的時候，大家也都用樂視。”該用戶對記者談道。
第二個樂視？
暴風(fēng)集團(tuán)的危機讓人聯(lián)想到另一家創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)，市場上亦對比暴風(fēng)集團(tuán)與樂視網(wǎng)的處境，稱暴風(fēng)集團(tuán)為“小樂視”。此外，從樂視生態(tài)到暴風(fēng)“DT大娛樂”，暴風(fēng)集團(tuán)在戰(zhàn)略布局方面似乎也與樂視網(wǎng)有著異曲同工之處。有一個有意思的現(xiàn)象是，在暴風(fēng)影音友情鏈接的位置，樂視網(wǎng)排在第一個，比自家產(chǎn)品暴風(fēng)TV的座次還要靠前。
“暴風(fēng)集團(tuán)并不是樂視。”某研究院研究員對記者談道，“目前大家對暴風(fēng)的品牌還是有情懷在的。作為PC時代早期的播放器，暴風(fēng)影音和大家共同度過了一個時代。在播放器時代，暴風(fēng)影音曾與迅雷看看以及快播三分天下。”
上述研究員認(rèn)為：“暴風(fēng)集團(tuán)整體還沒到樂視那一步。”一方面來看相比于樂視，暴風(fēng)集團(tuán)的整體債務(wù)“沒有那么高”；另一方面，暴風(fēng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍也沒有樂視那樣廣。“馮鑫一直是求穩(wěn)的，暴風(fēng)的風(fēng)格有點像小一版的樂視，這種玩法就意味著暴風(fēng)的實際風(fēng)險沒有那么高。”
“現(xiàn)在是要拼人脈的時候了。”談及暴風(fēng)集團(tuán)如何脫困，上述研究員談道。但目前來看，馮鑫所涉案情具體情況仍未披露，暴風(fēng)集團(tuán)的危機有多大，未來是否會有屬于暴風(fēng)集團(tuán)的“白衣騎士”，尚待時間給出答案。
據(jù)記者查詢馮鑫履歷發(fā)現(xiàn)，馮鑫曾與雷軍以及周鴻祎等人有交集。至于他們會不會是暴風(fēng)集團(tuán)的“白衣騎士”，上海社科院互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員李易對記者談道：“我覺得機會不大”。
在李易看來，暴風(fēng)集團(tuán)陷入危機的時間點較為尷尬，從當(dāng)下市場環(huán)境來看，很多企業(yè)家在面臨著諸多的不確定性之時已經(jīng)自顧不暇。且雷軍等人與暴風(fēng)集團(tuán)之間“信息太對稱”，李易對記者談道：“雷軍等人本來就與馮鑫處在同一個市場，甚至共同參與過一些事情，對于雷軍等人而言，或許沒有必要再收購一家同業(yè)公司。”
