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　　　　2002年2月，第二次全國金融工作會(huì)議召開。中央決定組建中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司，主導(dǎo)中國銀行業(yè)的重組上市。同時(shí)快速推進(jìn)新一輪國有商業(yè)銀行改革，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行在股份制改革與海外上市項(xiàng)目的實(shí)施上得到了一系列關(guān)鍵政策支持。全面推行商業(yè)銀行貸款質(zhì)量“五級(jí)分類”制度。同時(shí)，撤銷中央金融工委，成立銀監(jiān)會(huì)，并成立國有銀行改革領(lǐng)導(dǎo)小組，醞釀、統(tǒng)籌、部署國有銀行改革方案。

　　　　蕪湖也在新政中提出對(duì)“商轉(zhuǎn)公”貸款實(shí)施動(dòng)態(tài)管理機(jī)制：當(dāng)住房公積金個(gè)貸率低于85%（含）并持續(xù)3個(gè)月，可開展“商轉(zhuǎn)公”貸款業(yè)務(wù)；當(dāng)個(gè)貸率高于90%（含）時(shí)，可采取相應(yīng)調(diào)控措施，暫停或控制“商轉(zhuǎn)公”貸款業(yè)務(wù)規(guī)模。（完）

　　　　郭慶長期在住建系統(tǒng)工作，這也讓他成了商人眼中的“財(cái)神爺”，上述文章介紹了郭慶被商人“圍獵”的一些細(xì)節(jié)。郭慶日常喜歡下棋和打網(wǎng)球，商人們投其所好，棋藝不高的郭慶總是贏家，甚至能勝過很多高手。知道郭慶喜歡打網(wǎng)球的商人們時(shí)常趁著他打網(wǎng)球時(shí)送禮，時(shí)間一長，郭慶索性不鎖車門，以便老板們能夠定點(diǎn)投放，一場球下來“收獲頗豐”。